“数据赋能，信息助策，管理创效”一直是集团财务的工作重点和努力方向。开展好企业经营分析工作，从企业运营的视角，全面客观地反映企业经营成果，科学准确地分析企业经营状况，透过贯穿产业链与价值链的财务指标，剖析运行质态，总结成功经验，发现存在问题，揭示潜在风险，提出管理建议，是集团财务部门实践业财融合理念的重要目标和具体措施。
4月9日，鑫缘集团副总经理、财务总监兼财审部主任杨俊峰围绕企业经营分析与报告，为集团公司财审部全体人员进行了一次专题培训，从“经营分析的作用与意义”“经营分析的内容与方法”“经营分析的报告与制作”三个方面，就如何做好经营分析，如何通过PPT报告经营分析的结果，做了详细介绍。
培训内容紧密结合集团产业实际，既有理论上的深层次阐述，又有实务操作上的具体指导，还有许多细节上的演示和点拨，又一次激发了财务人员的学习热情和工作兴趣。大家学习认真，思考深入，既感到收获颇丰，又觉得充满挑战，表示要将学到的新理念、新知识和新方法运用到工作实践中。