百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄

来源: 时间:2022-01-21 10:37:10 浏览次数:

南莫现有桑园面积1558.27亩,蚕户1240户。2021年全年共发种5547张,完成公司下交任务的106.3%,蚕茧各项质量指标均位全市前列。主要做了以下五个方面:

一是统一全员思想认识。一年来,我们组织全体员工认真学习集团公司的各类文件,重点学习鑫缘集团工作思路等各类文件,通过认真学习、深刻领会、吃透文件精神,让全体员工懂得干得好与干得差的差别。切实转变工作作风,变被动工作为主动工作,使员工清醒地认识到干工作首先就是要忠诚于企业,要勇于担当工作重任,与企业同甘共苦、共谋发展,树立“企兴我荣、企衰我耻”观念,把个人的前途、命运与公司的发展紧紧联系在一起,使员工认识到只有收足茧、收好茧,为公司创造效益,才是公司最需要的人。

二是夯实建场组社联农基础。开春以来分公司着力认真调查蚕农的基本信息,要求全体员工必须认认真真地逐一上门调查核实。生产服务期间要求全体员工要会同小组长全部下沉一线,及时掌握了解区域内的茧讯情况,把组社联农网络组织建设做到固若金汤。同时各站利用镇村广播,结合上门服务,树立茧站在蚕农心中的形象,增强茧站与蚕农之间的鱼水关系。充分发挥小组长的作用,开春首先对小组长进行优化筛选,将那些懂业务、责任心强、威信高、与鑫缘集团保持一致的选为合作社小组长。发种后分公司及时将任务分解落实到站,要求小组长必须以本小组发种纸张,如数交售下达任务的数量,确保完成交售任务。收烘期间小组长及时了解蚕农的动向,把外流现象遏制在萌芽状态。

三是灵活收购方法,严把收购质量关。建场组社联农的最终目的是收足、收好高质量、有效的标准化蛹茧,而灵活的收购方法,严把收购质量关是保证此项目标实现的重要手段和措施。一年来,通过为农服务,动员蚕农化蛹采摘,选茧出售,并通过灵活的收购手段,及时调整收购价格和标准,实现效益的最大化,为集团公司创造了很好的经济效益,也为自己增加了收益。

四是强化管理,规范操作。分公司要求前场收好茧,后场要烘好茧。3个茧站全部是烘茧机组,必须按集团公司发放的机组烘茧工艺操作要求进行烘制,并认真做好班务记录,同时鲜茧必须及时扒篮,按标准堆放,提前着灶,做到灶等茧,减少内耗损失。克服大忙临工难找的困难,确保及时进烘,将“三轻五拣”工作贯穿到茧处理工作的全过程,强化现场管理,杜绝踏瘪茧,做到粒茧争效。

五是把以往工作中的不足,作为全部工作的转折点。分公司每次开会都会提醒大家要在自己的薄弱环节上多下功夫,多思考问题出在什么地方,什么环节上,加以改正,要把不足的工作作为工作的转折点,变不足为动力,作为新的起点,从而保证来年工作能圆满完成。

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