满满团队正能量 雄雄铸就骄业绩 —— 解析“南莫现象”

作者:秦卫东 来源: 时间:2021-05-12 15:09:45 浏览次数:

解析“南莫现象”

    编者按:一提起鑫缘集团南莫分公司,大家都会竖起大拇指“点赞”。多年来,南莫分公司在集团年度考核各项指标中均名列前茅,被授予“AAA”级分公司荣誉称号,美赞为“南莫现象”。本刊摘要刊登南莫经验,以供启迪借鉴。

    一是有一位苦干、实干、从不言输的领头人。南莫分公司经理吴同满常在嘴边说“人生有四宝:做人、做事、吃苦、吃亏”。20107月,吴同满同志走马上任南莫分公司经理,当时南莫镇春、秋两大期每期发种近1万张,但是生产的蚕茧有50%都流向了邻近县娄庄等。尤其是地处边界的朱楼村,每期发种1700多张,本地茧站只能收到产茧量20%。面对这样的困境,吴同满首先埋下头搞调研,摸清了蚕茧外流与为农服务工作扎实程度和蚕茧收购中是否做到按质论价等有关。他对症下药,召开分公司全体人员会议,集中学习集团公司的相关考核文件,统一思想认识。与此同时,他还带着方案积极向镇、村领导汇报,争取支持。事实证明,效果是明显的,当年中秋蚕茧收购有效地控制了蚕茧外流。

    集团公司提出了“建场、组社、联农”化蛹茧收购的要求,吴同满率领分公司全体职工不分昼夜,急蚕农所急,想蚕农所想,利用人熟、路熟、门熟的优势,服务奔波在蚕农家中。通过精心、细致、真诚地为农服务赢得了蚕农的信任,蚕茧外流现象得到了彻底扭转。南莫蚕茧收购形势逐渐平稳,区域内蚕农自觉交售到南莫分公司所属茧站。该分公司每期都能超额完成收购任务。

    二是有一支特别能战斗的团队。南莫分公司现有邓南、邓北、蔡庄三个茧站6名员工,在吴同满经理的带领下,迎难而上,创造奇迹,依靠团队的力量闯出了南莫分公司的一片新天地。

    朱楼村与邻近县的娄庄村相邻。蚕农袁成美说生产期间,站长徐长根早上4点多钟就到蚕农家,指导共育室的温湿度、扩座匀座等。他蚕药随车带,发现问题及时指导用药防病。开始要求出售化蛹茧时,徐站长就在蚕农王荣韧家搞试验,通过对比,结果是卖化蛹茧划算。所以,不管茧站什么时间开秤,蚕农们都到站售茧。

    砖桥村是邓南站原站长朱余鉴负责。虽然他退休了,但是仍然奋战在一线。他家距离南莫20多公里,每期发种后,他挨家挨户指导生产,有时甚至凌晨4点多就到蚕农家中。一到饭点,他也不肯留饭,总是拿出方便面,只向附近农户找点开水。针对思想动摇的农户,老朱更是重点上门做工作,一期得跑10趟多。同时召开广播会,宣传养蚕的技术要点、宣传用药防病、蔟中管理、化蛹采茧。听说10组蚕农张义,为了图省事,将上簇后的方格蔟靠在一起,他看到后,毫不犹豫自掏300元,找了3个帮工,翻蔟稀放,结果茧质大大提高,最后茧价高、效益好。张义后来逢人便讲,以后一定要按老朱讲的要求做,不能图省事。这件事影响了大家,整个南莫地区的蔟中管理水平有了大幅度提高。

    邓庄村5组蚕农宋保银说,邓庄村的567组虽然位置靠近邓南茧站,但是挂钩茧站是邓北茧站,茧站站长宋广祥每期蚕从发种到摘茧,坚持每天上门为农服务。每个养蚕户什么时间下眠、什么时间开叶、有没有发病、桑叶够不够吃,他都了如指掌。宋站长把蚕农当成亲人,贴心、真心为蚕农服务。17组李红喜由于不小心采摘了毒桑叶,宋站长自己拿钱帮李红喜补进了损失的蚕种,蚕农们也自愿自觉地把蚕茧出售到邓北站。

    南莫分公司的蚕业合作社小组长,他们是茧站的信息员、技术指导员、分公司茧站与蚕农的联络员、蚕茧收购的初检员、蚕种订购的蚕桑员。分公司现有蚕业合作社3个,合作社小组长32个,合作社成员1466户。这32位合作社小组长是团队的骨干力量。到了摘茧时间,小组长逐户通知,人少纸张多的,小组长发动组员突击帮忙,运输工具不足的,小组长及时帮忙解决。有次林庙村21组来了一个茧贩,该组的合作社小组长谢扁林一边打电话到分公司茧站,一边阻止茧贩,当时分公司员工周军接到电话后立马赶到现场,进行了有效阻止。有了小组长的密切配合,茧贩都不愿去南莫区域了。一直以来,南莫分公司都能第一个完成蚕种订购任务,都离不开小组长的努力。

    三是有一种同呼吸、共命运、同舟共济的主人公精神。南莫分公司员工将公司比着船,将公司的领导、同事看作是和自己同舟共济的伙伴。有了“这是我们的船”的理念,每个人才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”。他们不但是这样想的,也是这么做的。集团公司打造“中丝鑫缘”品牌,他们立马有效组织起来,下工厂,到农村,寻找销路,想方设法进行推介。由于思想转变快,动手早,他们的经理、会计、站长都能早早地完成任务。多年来,整个分公司“中丝鑫缘”产品销售任务完成率保持在前列。

    四是有一种不抱怨、埋头苦干的精神。南莫分公司员工埋下头来干工作,他们深知没有企业的快速发展和较好的效益,坚信“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人”。南莫分公司员工把组社联农化蛹茧出售、提质增效向蚕农说得清楚、讲得明白,让蚕农听得进、记得住、用得上,说到人心坎上去。

    蚕茧收购时将用实际行动打动人、温暖人、感染人,让人信服、佩服。他们坚信上坡路才会有进步。他们始终用苦干、实干的精神来激励自己,闯出了一片新天地,形成了蚕农、公司、工厂、员工多赢的良好的局面。

    五是有一种以效益论英雄、效益至上的理念。企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。南莫人以效益的提升作为管理的出发点,以业绩水平高低作为考核工作有效性的依据,他们的初心是为工厂、市场提供优质原料茧,实现蚕农、企业效益的双赢。以前,全市蚕茧收购都是南莫开第一秤。现在,南莫所有茧站都在其他分公司之后才开秤。他们自豪地说;“即使再等几天开秤收购,我们也能圆满完成蚕茧收购任务!”这是南莫人的霸气,这种自信源于蚕农的信任,这样的底气源自平时工作的扎实。

    虽然南莫分公司成绩优异,但是他们为农服务到位,始终以效益为中心,坚持内部对标找差距,组织员工总结分析改进。分公司每期收购的经营效益都是全集团最高,为集团作出的贡献也是位居前列。他们打破墨守成规的思维定势,积极转变自己的思路,保住了南莫分公司稳座全集团各项工作第一名的位置。

    六是有一种自强奋进、永争第一的积极进取精神。南莫分公司员工具有积极的心态、进取的精神,他们在思想上不断树立高标准并落实到行动中,把各项工作开展的有声有色。他们坚信“不想争第一,永远得不到第一”,通过比作风、晒业绩、争荣誉,逐渐形成了“树标杆,争第一”的工作氛围。

    “南莫现象”看起来高不可攀,但仔细想想又很平常。事实证明,只要你用一颗真心,确立一颗恒心,下定一颗决心,明确一颗责任心,同样也可产生像南莫一样的成果。在这桑蚕茧丝绸产业深度变革的特殊时期,我们要让“南莫现象”在全集团各分公司开花结果,从而推动蚕茧高质量发展再上新台阶。

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