李堡分公司周庄茧站,地处角斜镇周庄村,收购环境异常恶劣。该站今年春茧完成目标任务的106.92%,上茧烘折237。
在如此恶劣的收购环境中,该站是如何取得这样的成绩的?
首先,人的作用。人的主观能动性、主人翁思想,决定了工作的结果。该站站长钱爱华2019年起担任周庄茧站站长。钱爱华带病工作得到了家属的理解和支持。他很珍惜鑫缘集团工作机会,在他的潜意识里,就是要多收茧、收好茧。收茧是为自己收的,不是为了完成任务的。另外,他聘请周庄茧站退休的站长顾宝桂同志帮忙。顾宝桂同志也是一名工作责任心很强的老同志。业务熟练、在蚕农心目中有很高的信誉度。他们二人搭档强强联合。 |
第三,灵活收购、方便蚕农售茧。现在养蚕的都是老人。他用上门收购、流动收购的方式,解决了蚕农卖茧难的问题。蚕农卖了茧,心存感激。茧站收了茧,又拉近了与蚕农的感情,一举两得,形成良性循环。
第四,准确把握“数质价”的关系,用足吨丝茧本。个体茧贩抢购根本不谈质量。在这种恶劣的形势下,收购的方法只有一个,就是拉开价差。好茧高价赢市场,劣茧低价摊成本。拉开价差收购体现了收购的公平公正,得到了大多数蚕农的认可,也树立了茧站在蚕农心目中的威信。 |