鑫缘集团2020年工作思路摘要

来源: 时间:2020-02-20 21:21:11 浏览次数:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续坚持高质量发展主基调,继续发挥农业产业化国家重点龙头企业的辐射带动作用,继续发扬一二三产业融合发展的的经营特色,围绕“共情共生共发展,创新创优创业绩”,统一思想,凝聚力量;完善机制,强化考核;严格管理,苦练内功;转型升级,创新创优;攻坚克难,创业创效

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续坚持高质量发展主基调,继续发挥农业产业化国家重点龙头企业的辐射带动作用,继续发扬一二三产业融合发展的的经营特色,围绕“共情共生共发展,创新创优创业绩”,统一思想,凝聚力量;完善机制,强化考核;严格管理,苦练内功;转型升级,创新创优;攻坚克难,创业创效。培根固源,夯实本地产业基础;开疆拓土,扩大外地发展空间;勇争第一,保持行业领先优势;凝心聚力,实现负重奋进目标。高起点谋篇布局,高质量推进工作,高强度投入研发,高效益经营企业,高水平发展产业,精心打造中国丝绸行业最具规模和特色的生态产业链、精品产业链,不断提升集团全方位的企业竞争力、跨区域的产业带动力、示范性的行业影响力、持续性的科技创新力、多维度的市场渗透力、高美誉的社会公信力。

二、主要目标

经济规模进一步扩大;农业基础进一步稳固,蚕茧质量显著提高。创新蚕业生产组织方式,巩固蚕业专业合作社,确保散户全覆盖。充分发挥好龙头带动和示范样板作用,积极配合和推动实施政府三年扩桑计划。加强市外生产基地投入的管理;工业企业全面盈利,产品结构全面改善,产业层级不断提升;出口继续保持行业领先地位;金融板块经营稳健,风险可控;力求存量资产效益最大化,充分盘活闲置资产资源;电子商务加速发展,销售模式不断创新;科技创新、创意设计、新品研发取得积极成果,资源综合开发利用实现新的突破;项目建设取得新的进展;翰林苑项目加快推进,确保按期交付;南通地产项目,加快推进实施;切实抓好原滁州、南莫房地产项目未售资产的处置工作。集团公司办公区域重建方案通过市政府审批,启动拆建工程;全年安全生产无责任事故。

三、重点工作

(一)确立“共情共生共发展”的理念,营造协同协调、合作共赢的内外部环境,创造团结一心,共克时艰的良好氛围,打造资源互补、利益共享的产业企业命运共同体,谱造联心联动、互助互惠的集团企业协奏曲。

全体鑫缘人要上下同欲,左右同行,齐心协力,同频共振。要增强全员归属感,树立集体荣誉感,以共同的使命感和责任感,战胜一切艰难险阻,捍卫鑫缘的利益和声誉,赢取鑫缘的生存和发展。要与领导共情。准确领悟工作意图,全面落实工作要求,做好请示汇报,提高工作的预见性、主动性。要与同事共情。加强沟通和交流,协同解决工作中的疑难问题,共同完成紧急突击性任务,提高团队执行能力和整体工作效率。要围绕发展大局,增进共识,增强互信。要正确处理上下左右关系,发挥团队的力量,尊重员工的创造,提升全员的向心力、凝聚力、执行力,充分调动干部员工的积极性和创造性。

要在企业文化建设中,梳理企业发展史,挖掘企业的历史沉淀和文化底蕴,着手编纂集团大事记,讲好鑫缘的品牌故事,培养员工对企业的光荣感、自豪感,传承坚苦创业的精神,延续自强不息的意志,凝聚团结奋斗的力量。要积极传播正能量,为集团创新创优造势、助力,成为企业文化建设的重要阵地,展示鑫缘形象的重要窗口。

要与企业、团队共生。要宣传、教育、引导,增强组织成员的认同感、归属感,做到对企业高度忠诚,对事业高度负责,对工作高度尽职。企业内部部门之间、团队之间、生产经营环节之间要加强工作配合与协作,优化流程,提高效率,发挥协同效应。要与蚕农、供应商共生,关切其利益诉求,引导高质量供给。要加强联农、扶农、支农工作,通过为农服务,增进与蚕农的感情联结。要与客户、消费者共生,关注其消费意愿,引领茧丝绸消费。要与中西部地区共生,开发合作空间,实现优势互补。要与自然、环境、社会共生,坚持生态发展、绿色发展的理念,自觉保护环境,积极节能减排。要与科技发展、时代进步共生。

(二) 落实“创新创优创业绩”的措施,确保高质量发展动力强劲,二次创业活力迸发,转型升级成效显著。

1.创新是高质量发展的动力,是企业的第一生产力,要深化机制创新、管理创新、模式创新、技术创新、产品创新、服务创新,促进企业高质量发展。

要以“工厂化养殖、智能化缫丝、数字化织造、高端化制造”为目标,推动生产方式的创新,寻求中国恒天集团的支持,取得积极成果。要以“数字化、信息化”工具,推动管理方式的创新,优化业务流程,提高工作效率。要创新企业的商业模式和经营方式,寻求盈利的新项目、新途径、新渠道、新方法。要创新业绩评价和绩效考核机制,坚持以贡献为业绩评价的第一标准。要加大产品研发的力度、广度和深度,不断推出新品,满足消费需求,引导消费潮流。要深化产学研合作,提升企业自主创新能力,发挥集团科技平台作用,围绕产业需求,在新技术、新材料、新产品的研究开发上不断取得突破。

2.创优是高质量发展的实践。高质量是衡量创优的标尺。要做到人才素质优,忠诚担当高水平;工作质量优,准确无误高效率;产品质量优,完美无暇高品位;运行质量优,安全规范高效益。

要加强企业家队伍和经营管理团队的建设,提高凝聚人心的能力,综合管理的能力,科学决策的能力,应对不确定性的能力,提升应对市场变化的快捷度、敏感度。要加强以赋能为核心、以育人为中心的人力资源管理,积极打造学习型企业和团队,通过学习、培训、实践、锻炼,提升全员综合素质。要完善导师制,注重年轻人才的愿景规划,以积功德的心态做好“传帮带”。要积极储备人才,以适应企业长远发展的需要。要培养综合型复合性人才,做到一岗多用,一人多能,满足工作需求。要加强领导班子的梯队建设,做好发展责任的传承、传递、交班,实现在最好的时段华丽转身。要端正工作态度,改进工作作风,提高工作效率,保证工作质量。要发扬工匠精神,倡导专业专注的职业品质,精益求精的工作态度。要以“内外队伍高素质,蚕茧收烘高质量,各项经营高效益”为导向,创优分公司各项工作。

3.业绩是高质量发展的结果。集团各企业各部门要认真贯彻落实集团的发展战略和发展目标,在干部员工中牢固树立业绩观,增强发展意识、责任意识、进取精神、奉献精神。要紧扣市场份额的扩大,经营利润的提升,现金流入的增加,经营风险的防范,开展各项经营管理工作,积极增收节支,降本降耗,努力创造效益。在各项业务中,精打细算,科学安排,力求效益最大化。
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