9月5日，鑫缘集团召开2019年春茧收烘总结暨秋蚕生产动员大会。集团各分公司和农业公司全体人员、集团本部参加蚕茧收烘人员、挂钩缫丝企业负责人等参加会议。

        集团党委书记、董事长、总经理储呈平指出，南方之行危机感正生，高风险对高质量要求的呼唤正涨，经济形势对企业的运营压力正增，他强调，一是围绕高质量要求，认真整改存在问题。分公司要结合自身实际，认真整改与高质量要求相违背的现象，根治“一说了之”等问题。二是围绕高质量要求，进一步强化责任落实。分公司业务经理要善于调查，形成服务蚕农情况反馈资料；三是围绕高质量要求，切实改进工作作风。以南莫分公司为标杆，开展“行进式”、“覆盖式”服务。立品行，守纪律，认真干好当前各项工作；四是围绕高质量要求，切实加强当前工作的组织领导。蚕茧部要强化督查，做到有问题不放过。分公司要提高组织水平，注重方向引领，指标分解有目标，注重理念引领，言与行合符高质量要求，注重认知引领，做到全局一盘棋。

        集团副董事长、常务副总经理孙道权主持会议。集团总经理助理范钦银作工作报告，对今年以来以蚕茧收烘为主的多元创效增收工作进行点评，对下半年及秋蚕生产当前工作进行部署。城东分公司、大公分公司、南莫分公司、雅周分公司业务经理分别作交流发言。

编者按：鑫缘集团2019年春茧收烘总结暨秋蚕生产动员大会上，南莫分公司业务经理吴同满分享了题为《面对新形势如何做细做实工作，保证茧资源不外流》的“南莫经验”，本刊摘要刊登，以飨读者。

南莫镇地处南通、盐城、泰州三市交界处，为了确保蚕茧资源不外流，赢得蚕农对茧站的信任，南莫分公司着重从以下几个方面做好工作：

        一是统一思想形成共识。南莫分公司属于优质茧源产区，是所有外市县及个体茧贩抢购的重点。分公司全员统一思想，深刻认识到必须从点滴做起，从务实开始，走出站，从求得蚕农的信任入手，从寻找生存之机入手，开拓性开展工作。

        二是夯实基础，强化为农服务，稳定蚕茧资源。南莫分公司率先在邓北茧站管辖的外流最严重邓庄13组推行组社联农化蛹茧收购。邓北茧站站长在蚕桑生产期间多次上门指导宣传，并大胆承诺出售优质达标化蛹茧要比出售毛脚茧高出当期蚕茧价格的10%—15%进行收购。上蔟期间，茧站站长带头帮助劳动力不足的蚕户进行上蔟，做好指导服务。最终站长的承诺得到了兑现，该组蚕农出售的蚕茧张产效益高出200-500元。通过试点推进工作，带动了全村的蚕农将化蛹茧全部出售到所属茧站，并覆盖到了全镇。通过多年来分公司全体人员的踏实工作，与蚕农交心，用真诚打动蚕农,稳定了茧资源，提升了茧质。

        三是积极发挥组社联农小组长纽带作用。南莫镇分公司精心挑选和淘汰，优选在蚕农中有威信、有技术和社会的活跃人员担任小组长。每期发种前分公司都进行培训，发种后再召开小组长会议，由各站根据各小组发种的纸张，将任务落实分解，并且与小组长的报酬挂钩，调动了他们的工作积极性。每期蚕茧收购结束后，都及时汇总各村组的数量并评比，激发工作的热情。由于有小组长的工作支持，区域内所生产的蚕茧，基本一户不落全部交售到茧站。